Empreender: 4 dicas para tirar a minha empresa do papel

Em primeiro lugar, como brasileiros, somos empreendedores por natureza. Gostamos de buscar soluções inovadoras para os desafios que a vida coloca em nossos caminhos. Somos criativos, persistentes e motivados. As razões que nos impulsionam a empreender podem até ser diversas – seja para se tornar o próprio chefe, para conquistar a tão sonhada independência financeira ou até garantir um legado para seus filhos.

O que nos une é uma certeza: não dá mais para deixar para depois o sonho de abrir uma empresa. Afinal, já dizia Steve Jobs:

“Cada sonho que você deixa para trás
é um pedaço do seu futuro que deixa de existir”

Mas…. por onde começar a empreender? Começar qualquer projeto é sempre um desafio.

Primeiramente, cada passo precisa ser planejado cuidadosamente para garantir que a sua empresa consiga não só sair do papel, mas principalmente sobreviver ao mercado. Até porque, convenhamos, qualquer empreendedor com um pouco mais de experiência sabe que o mercado é uma selva, ainda mais em tempos de crise econômica: Só sobrevive quem estiver preparado.

Para te ajudar a realizar um bom planejamento inicial, preparamos 4 passos essenciais na hora de tirar a sua empresa do papel. A lista você confere a seguir:

– Conheça o seu mercado

Nossa primeira dica pode até parecer banal, mas é um ponto onde muitos empreendedores de primeira viagem acabam se perdendo.

Se você tomou a decisão de pôr as mãos à obra, investir e realmente levar adiante o seu sonho de abrir um negócio, é preciso conhecer bem o terreno em que estará atuando.

Por “conhecer o seu mercado” entendemos o seguinte:

• Verificar a real necessidade e adequação do produto ou serviço que será oferecido à região na qual você pretende abrir o seu negócio;
• Definir o seu público alvo, tendo clareza sobre o seu perfil socioeconômico e sobre os seu hábitos de consumo;
• Identificar seus concorrentes e realizar investigação sobre suas melhores práticas: conheça os produtos e serviços da sua concorrência, o discurso de vendas empregado e as vantagens associadas oferecidas aos clientes.

Garantir que a região na qual você pretende se instalar possua real demanda pelo produto ou serviço que será oferecido pela sua empresa é o primeiro passo na hora de decidir se o seu sonho tem o potencial para se tornar um negócio de sucesso.

Portanto, primeiramente busque uma região com maior demanda e que seja de fácil acesso para o seu público alvo. Isso vai tornar a sua vida mais fácil lá para a frente, pode acreditar.

Conhecer a concorrência é igualmente importante, já que permite que você adeque o seu discurso de vendas, ofereça vantagens diferenciadas e saiba mostrar ao cliente exatamente onde e como os produtos e serviços oferecidos pela concorrência são diferentes do seu – indicando o quão mais vantajoso é o seu produto.

Para quem está começando agora a empreender, uma boa dica é investir em uma análise de mercado de qualidade, feita por uma consultoria especializada. Investimentos na base são decisivos para evitar prejuízos no futuro…

– Defina o melhor modelo de negócios para o seu projeto

Em outras palavras: a partir da análise inicial do seu mercado, é hora de decidir por um modelo e-commerce ou loja física.

O modelo e-commerce tem a vantagem de não exigir altos gastos iniciais com locação de prédio, reformas e contratação de equipe. Por outro lado, um loja virtual por vezes peca em oferecer uma experiência de consumo diferenciada, justamente pela falta do fator humano.

Algumas marcas já têm optado pela utilização de um modelo híbrido, por exemplo, com a integração de uma loja virtual à uma ou mais lojas físicas.

Na hora de decidir, leve em consideração:

• o seu capital inicial
• os hábitos de consumo de seu público alvo
• a demanda do mercado no seu setor

– Desenhe a identidade da sua marca

Não importa o quão pequena ou o quão grande seja a sua empresa. A partir do momento em que você monta um negócio, uma marca é criada. Portanto, é preciso estabelecer cuidadosamente qual é a sua identidade e como ela será apresentada para o público.

Isso inclui definir o conjunto “missão, visão, valores e objetivos” que apresenta ao cliente o cerne da sua empresa, sua razão de existir no mundo. Da mesma forma, é preciso criar a identidade visual da sua marca, incluindo logo, paleta de cores da marca e assim por diante.

A identidade visual da marca é o que vai permitir que o seu cliente reconheça facilmente a sua empresa.

Definir a identidade da sua marca é um passo importante na hora de começar um negócio. Isso servirá de base para a elaboração da publicidade da sua empresa.

Para evitar erros, procure sempre uma consultoria especializada. Afinal, nada pior do que ter uma identidade visual que passe a idéia de “amadorismo”, não é mesmo?

– Invista em organização e planejamento ao empreender

Certamente, organização e planejamento são as chaves por trás de qualquer iniciativa de sucesso.

Por isso, invista em ferramentas de gestão que permitam a sua empresa não só controlar os recursos da empresa. Mas que também forneçam informações relevantes para a elaboração de um planejamento estratégico de qualidade.

Uma boa forma para começar é investir em um sistema do tipo ERP. Isso porque esse tipo de sistema permite, de fato, controlar todas as movimentações financeiras da empresa. Incluindo aí a movimentação de estoques.

De quebra, um bom sistema ERP ainda vai permitir que a sua empresa realize conciliação bancária, emita NF-e e gere boletos bancários,  por exemplo, facilitando o dia a dia da sua empresa.

Vale a pena empreender?

Poderíamos responder essa pergunta como Pessoa o fez:

“Tudo vale a pena se a alma não é pequena”

Mas estamos mais inclinados a responder como Tony Gaskin:

“Se você não construir o seu sonho,
alguém vai te contratar para ajudar a construir o dele”

Em suma, não há um momento ideal para se investir em um sonho. Não dá para ficar esperando que a situação esteja perfeita para só então começar a tirar o sonho do papel.

Empreender vale a pena, e muito. O que não dá é para se acomodar e deixar o sonho morrer em uma gaveta, não é mesmo?

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